团队管理
痛点分析自我认知 从个人角度,对于新成为团队管理者,或者已经成为团队管理者一段时间,可能都存在这样的问题
作为组长,依然沉迷于代码,不能自拔
甩手掌柜,给组员完全放权,最后检查工作结果
没有理论支撑,团队管理没有章法,想到哪就做到那,常常会出现丢三落四的现象,一直忙,但是产出不高
不重视团队成员交流
业务管理方面
业务目标拆分的很细,或者业务目标拆分的很粗
不能定义明确的验收标准
合理的工作绩效评估
团队管理
团队成员主动性不足,自我驱动能力差
绩效差的员工工作更加懈怠
没有技术分享的氛围
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