傅盛是谁？百度百科是这样写的。
1978年生于江西景德镇，2003年加入3721公司（后为奇虎360）。
2010年出任金山网络 CEO，2014年金山网络改名为猎豹移动，担任 CEO 至今。
最近，我读了一本他跟别人合著的书《创业就是要细分垄断》（文化发展出版社，2017），以及他在2018年的一篇演讲。
他在里面回忆了，自己这一路的创业经历，反反复复用了几万字，就在回答一个问题：
“一个杀毒软件公司，为什么现在还活着，而且活得不错？”
他的故事很精彩，下面分享给大家。我看了很佩服，在这个急速变化的时代，一个互联网企业如何求生，可以参考这个故事。
一、金山毒霸时期
2010年，雷军有一次对金山的董事会说：“我们的杀毒业务不行了，我要从外面找一个年轻人过来，这个人30岁，没管过大团队，他叫傅盛。”
当时，360推出了免费的 PC 杀毒软件，让收费杀毒的瑞星和金山极为受伤，市场崩盘，收入飞速下滑。
傅盛上任后立即决定，金山毒霸也免费，收入改为依靠流量广告。就这样稳住了局面，收入停止下滑，在杀毒软件市场活了下来。
傅盛说：“这件事让我们明白了，快速奔跑是多么重要，公司的名字也变成了‘猎豹’。”
二、打不过360
自从360成了市场老大，傅盛想了很多办法苦苦追赶，金山毒霸的市场份额最高追到360的三分之一，就再也追不上去了。
傅盛想了一个大招——“敢赔”模式。只要用户打开该模式，如果发生钓鱼网站、网购木马造成的财产损失，金山毒霸承诺赔付，单笔最高6000元。
这个措施引发了市场轰动，但是两周之后，360就推出了一模一样的服务，并且将赔付金额提高到36000元。
傅盛说：“我曾寄希望于360的执行不如我们快，所以不停地创新。可是，我们推出新服务两周后，360就出了一样的服务，我实际上成了360的产品经理。”
“那个时候我想明白了，我做的所有创新，360都可以做，而且做得比我们还好。在它视野之内的 PC 安全领域的任何创新，我都打不过，只不过它的迭代周期比我晚两周而已。”
你做出什么功能，大公司直接找一群产品经理按照这个思路做就行了。一个大公司的战略动员能力远远超出你的想象。
三、移动互联网的机会
在360的步步紧逼之下，金山毒霸的市场份额不断下滑。傅盛意识到，小公司不可能在大公司的正面战场上战胜大公司，要想活下去，必须跳出 PC 杀毒软件，寻找其他战场。
幸运的是，移动互联网革命此时来临了，一个比 PC 市场更大的移动市场开始出现了。
智能手机的安全领域，成了新的战场。傅盛说：“当时我每天都在焦虑和思索，怎么才能拿到移动互联网的这张船票？”
更幸运的是，360因为自身的战略原因，无法全力投入移动市场。当时，360正忙于与腾讯进行“3Q 大战”，除了 PC 杀毒软件，还在做搜索引擎和安全浏览器。
傅盛判断，360的主要市场在国内的 PC 端，不会在海外市场和移动端投入重兵。他因此决定，金山毒霸要专门针对海外市场，做一款移动安全工具。
四、手机清理大师 Clean Master
“当时我们看谷歌的安卓应用排行榜，发现 Utility（工具应用）排行榜的第三名叫 Advanced Task Killer，是哈尔滨的一个程序员做的。我们又发现图片应用排行榜里一个叫 Photo Grid 的程序不错，是杭州的一个程序员做的。这两人都没出过国。”
“我就想，现象即规律嘛，和一个中国没有出过国的程序员相比，我不仅出过国，还有2000人，可以动用的战略资源是上亿人民币。他们的应用能够上榜，我全力以赴打这场仗，难道不能排到第一去吗？想了半天我觉得这件事一定可以做到，后来就开始全力以赴了。”
为了尽量避开杀毒软件的老对手，傅盛没有做手机的杀毒软件，而是选择做清理工具。
“大家都在做安全软件，没有本质的差异化，不如在安全软件旁边再开一条线，叫清理。360的大部分团队都扑在安全软件、搜索、浏览器上，就算要在海外市场做手机清理，也只能抽出边缘团队了。”
猎豹的海外工具团队一开始只有四个人，做了一款手机清理大师 Clean Master，发现很受欢迎。
傅盛于是下定决心，集中几乎所有的力量，都投在这个产品上面。
“我从珠海把二三十位骨干从 PC 团队直接调到北京，立刻投入海外移动市场的清理领域，由这二三十人做骨架，迅速形成100人的规模。我们把 PC 端的盈利全部用来支持海外市场，保证了我们在这个战场的胜利。”
五、公司上市
Clean Master 只用了两年时间，就实现了日活过亿。傅盛抓住这个拳头产品，一口气推出了衍生的工具矩阵。
猎豹就这样成了 Google Play 全球下载榜排名前三的公司，月度活跃用户超过6亿，其中80%的用户来自海外。
2014年，借助这样辉煌的成绩，猎豹在纽约上市，实现了从 PC 安全软件到移动工具开发商的跨越。
在这期间，为了减少国内同行的关注，傅盛从来不在国内宣传自己在做海外市场，Clean Master 甚至都没有国内版，奉行“哈巴狗”战略，坚决不咬人。
六、工具软件的瓶颈
傅盛曾经认为，安全工具可以一直做下去，需求始终存在。这个领域可以作为公司长期发展的根据地。
但是，他错了。
随后几年，手机系统快速变化，谷歌和苹果不断收紧控制权，开放的系统权限急剧变少，许多工具都内置了。
第三方的手机安全工具的生存空间越来越小，手机杀毒这个行业几乎完全消失。
清理大师 Clean Master 想要保持高速增长，已经不现实了。傅盛面临再一次转型。
七、多元化投资
猎豹上市时，共募集资金1.6亿美元。傅盛决定将这笔钱投向其他领域，多元化投资，分散安全工具的风险。
他发现移动广告是一个巨大的风口，就收购了几家广告公司，建成自己的移动广告平台，一方面利用自家工具软件的流量，另一方面分销 Facebook 广告，还因此拥有了很强的大数据分析能力。
据傅盛说，只用了两年时间，猎豹就成为了 Facebook 广告平台全球最大的流量贡献方。
另一个重大举措是，猎豹在2014年投资了对口型的唱歌应用 Musical.ly，是后者的主要天使投资人。
Musical.ly 推出后很受欢迎，引起了今日头条公司的注意，后者就做了一个模仿品，起名为“抖音”（国外名 TikTok）。
2017年，傅盛同意今日头条以10亿美元收购 Musical.ly，随即今日头条就将 Musical.ly 合并进抖音。
最近，有人问傅盛，是否后悔卖掉了 Musical.ly。傅盛说不后悔，如果留在手里，做不到今天这么好，何况当时也拿到了满意的财务回报。
八、新方向
多元化投资并不能弥补，猎豹主营业务的放缓。由于没有达到收入增长目标，猎豹的股价在2016年出现了重挫。
傅盛说：“稳定了情绪之后，我意识到一个可怕的事实：随着内容等优质流量的崛起，工具类流量的重要性已经显著下降。系统工具产品作为一个品类，已经不在移动互联网的主赛道上了。”
他因此做出一个重大决定，公司将逐步淡出系统工具行业，再一次转型，全力投入两个新领域。
首先，全面转型移动内容平台，做了海外直播平台 LiveMe，在海外模仿头条的模式，同时加强轻游戏投入，用直播和游戏这样的内容流量，代替工具流量。
其次，成立子公司“猎户星空”，做 AI 和机器人产品，目前的主要产品是接待服务机器人“豹小秘”。
机器人“豹小秘”早期的交互功能很弱，只能用来查询、送菜、做咖啡、红外测体温等等。
2022年生成式 AI 诞生后，傅盛又看到了希望，猎户星空的定位已经变为大模型解决方案公司，“豹小秘”将尝试内置本地的 AI 模型，变成真正的智能机器人。
九、小结
猎豹的转型还在进行，它能成功变成一个内容平台和 AI 大模型的方案公司吗？让我们拭目以待。
有一点可以肯定，如果发展得不好，傅盛未来还会再一次转型。
他用自己的创业经历，证明了只要有强烈的求生求变意志，一家公司的发展可能性是无法被定义的。
即使你的行业，如同杀毒软件那样消失了，你依然可以继续发展，并且发展得很好，你的发展可能性也是无法被定义的。我想这就是他的故事对普通人的意义。